Cooperatives

Reinforce foundations of cooperative actions

For Mark Schwingel , manager Sicredi Education Foundation , a foundation set up is easy: just draw the status and submit it to the prosecutor . Difficult, however , is to define your purpose . " This needs to be well thought out , well planned . Ours, for example, is to be present with education and culture in each place where there is a cooperative , "he explains .

He recalls that , in the philosophy of the cooperative , the intention is to " make " not " to do ." And there must be a lot of dialogue regarding the proposed entity . " A foundation can not be born with the aim of finding resources tax incentive . This is a means , not an end . The project stems from a demand . Then we'll figure out where to look for resources to afford it . "

For Central Cooperative Aurora Foods , the main advantage achieved by maintaining Luis Aury Bodanese Foundation is developing the seventh principle of the cooperative , ie , the interest for the community . But its existence is also relevant for working the millennium goals that are important to society and to the cooperative system .

One of the major challenges for the creation of a foundation in the evaluation of Aurora, is changing attitudes , requiring the permanent citizenship. Another concern is accountability , that foundations must submit to the prosecutor . One must always be in accordance with the guidelines of the organ, which involves a considerable amount of bureaucratic procedures .

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Mark Schwingel , manager Sicredi Education Foundation

Schwingel , the Sicredi Foundation , adds that it is necessary to study very early - a year or more , even. You need very strong theoretical foundation and social mobilization . " Five years ago , we developed a strategic work to facilitate the cooperative is perennial . In our foundation is very strong responsibility of the presidents of each cooperative in implementing the projects . The foundation has a president, but that does not diminish the responsibility of each cooperative , each of your employees . "

To realize all this planning , the foundation does not need to have a large structure . With 113 cooperatives presence in ten countries and 2.4 million members , Sicredi plays his foundation with just eight employees . In the first three years of existence , there were only three . The reason ? Is that each cooperative is effectively responsible for sensitization , mobilization of the community.

Administrators Aurora remember , however, that cooperatives do not necessarily create a foundation to develop projects and programs . A well-structured department with budget and planning , is sufficient to develop various activities in the social , cultural and environmental areas .

FOUNDATION SICRED

The Foundation for Educational and Cultural Development of Cooperative Credit System - Sicredi Foundation aims to structure , develop and coordinate educational programs that promote the credit union and the formation of associates. To do so , develops a series of actions paras communities where cooperatives are . So not only caters to members and their families, but to all people of where Sicredi is present .

It was founded in 2005 , but actually began operations in late 2006 . Today , there are ten ongoing projects , which were submitted to the Ministry of Culture to obtain tax benefits . The projects are developed in a system of employees . It could be a play , a campaign of consumer awareness , participation in fairs . All this in the context of cooperative education , with its own methodology , keeping the same values ​​that encourages Schwingel account . And the Foundation also assesses how these values ​​are absorbed .

The Sicredi Foundation qualified as Civil Society Organizations of Public Interest ( OSCIPs ) in 2010 . This recognition facilitates partnerships and agreements with the levels of government and public agencies ( federal, state and municipal) , and allows obtaining donations made ​​by companies , which may be deducted from income tax .

To achieve its goals , the Foundation raises funds in the form of grants , waivers and / or tax incentives , subsidized public programs , sponsorship of governmental and non -governmental national and / or foreign . These resources are intended for fixed investments or maintenance of projects , programs and other activities of Sicredi Foundation .

FOUNDATION Aury LUIZ BODANESE

The Foundation's activities Aury Luiz Bodanese , Aurora Cooperative , started in 1996 , initially with the aim of carrying out agreements with specialized companies and medical , hospital, dental and pharmacy for the benefit of its members assistance services as well as promoting cultural activities , recreational and leisure activities , as well as additional benefits of the statutory system of social security.

In 2007 , its statutes were amended to cater for changes in legislation . Today , defines their role as foster, promote , coordinate , and implement joint programs , projects and actions related to environmental, cultural and social development . All this to enhance the human being and contribute to the exercise of citizenship .

Programs Aury Luiz Bodanesi Foundation are developed around three core areas: environmental ( lawsuits related to environmental preservation and education ) ; cultural ( access to cultural events through activities that promote interaction of people ) and social ( activities aimed at social and personal well -being , for autonomy , health , democracy and citizenship ) .

The Foundation Luis Aury Bodanese maintains an interdisciplinary to perform their programs , developed through partnerships with educational and social public agencies and private entities , but does not relieve the volunteer team, allowing the participation of community members in organizing lectures, meetings , workshops , seminars , exhibitions , courses and competitions and the production of educational materials . Over the past six years the Foundation Aury Luiz Bodanese held 4,415 shares , which involved 599,796 people.

Cooperativismo

Fundações reforçam ações do cooperativismo

 

Para Marcos Schwingel, gerente de Educação da Fundação Sicredi, constituir uma fundação é fácil: basta elaborar o estatuto e submetê-lo ao Ministério Público. Difícil, porém, é definir o seu propósito. “Isso precisa ser bem pensado, bem planejado. O nosso, por exemplo, é estar presentes com educação e cultura em cada lugar onde houver uma cooperativa”, explica.

Ele lembra que, na filosofia do cooperativismo, a intenção é “fazer com” e não “fazer para”. E que deve haver muito diálogo quanto às propostas da entidade. “Uma fundação não pode nascer com o objetivo de buscar recursos de incentivo fiscal. Isso é um meio, não um fim. O projeto nasce de uma demanda. Depois vamos pensar onde buscar recursos para bancá-lo.”

Para a Cooperativa Central Aurora Alimentos, a principal vantagem obtida com a manutenção da Fundação Aury Luiz Bodanese é desenvolver o sétimo princípio do cooperativismo, ou seja, o interesse pela comunidade. Mas sua existência é relevante também por trabalhar as metas do milênio, que são importantes para a sociedade e para o sistema cooperativista.

Um dos grandes desafios para a criação de uma fundação, na avaliação da Aurora, é a mudança de atitudes, exigindo o exercício permanente da cidadania.  Outro motivo de preocupação é a prestação de contas, que as fundações devem submeter ao Ministério Público. É preciso estar sempre em conformidade com as diretrizes do órgão, o que envolve uma quantidade considerável de procedimentos burocráticos.

Marcos Schwingel, gerente de Educação da Fundação Sicredi

Schwingel, da Fundação Sicredi, acrescenta que é preciso muito estudo no começo – um ano ou mais, até. É necessário embasamento teórico muito forte e mobilização social. “Há cinco anos, desenvolvemos um trabalho estratégico, para facilitar que a cooperativa seja perene. Em nossa fundação, é muito forte a responsabilidade dos presidentes de cada cooperativa na execução dos projetos. A fundação tem um presidente, mas isso não diminui a responsabilidade de cada cooperativa, de cada um dos seus funcionários”.

Para dar conta de todo esse planejamento, a fundação não precisa ter uma grande estrutura. Com 113 cooperativas, presença em dez Estados e 2,4 milhões de associados, o Sicredi toca sua fundação com apenas oito colaboradores. Nos três primeiros anos de existência, eram apenas três. O motivo? É que cada cooperativa é, efetivamente, a responsável pela sensibilização, pela mobilização da comunidade.

Administradores da Aurora lembram, entretanto, que as cooperativas não precisam necessariamente criar uma fundação para desenvolver projetos e programas. Um departamento bem estruturado, com orçamento e planejamento, é suficiente para desenvolver várias atividades nas áreas sociais, culturais e ambientais.

FUNDAÇÃO SICRED

A Fundação de Desenvolvimento Educacional e Cultural do Sistema de Crédito Cooperativo – Fundação Sicredi tem como objetivo estruturar, desenvolver e coordenar programas de educação que promovam o cooperativismo de crédito e a formação de associados. Para tanto, desenvolve uma série de ações voltadas paras as comunidades onde as cooperativas se encontram. Portanto, não atende só aos associados e suas famílias, mas a todas as pessoas do local onde o Sicredi está presente.

Ela foi fundada em 2005, mas iniciou efetivamente suas atividades do fim de 2006. Hoje, há dez projetos em curso, que foram submetidos ao Ministério da Cultura para obtenção de benefícios fiscais. Os projetos são desenvolvidos num sistema de colaboradores. Pode ser uma peça de teatro, uma campanha de consumo consciente, participação numa feira. Tudo isso no âmbito da educação cooperativa, com metodologia própria, mantendo os mesmos valores que incentiva, conta Schwingel. E a fundação também avalia como esses valores são absorvidos.

A Fundação Sicredi foi qualificada como Organizações da Sociedade Civil de Interesse Público (OSCIPs) em 2010. Este reconhecimento facilita parcerias e convênios com os níveis de governo e órgãos públicos (federal, estadual e municipal), além de permitir a obtenção de doações realizadas por empresas, que poderão ser descontadas no Imposto de Renda.

Para atingir seus objetivos, a fundação capta recursos sob forma de doações, renúncias e/ou incentivos fiscais, programas oficiais subvencionados, patrocínios de entidades governamentais e não governamentais nacionais e/ou estrangeiras. Esses recursos destinam-se a investimentos fixos ou manutenção dos projetos, programas e demais atividades da Fundação Sicredi.

FUNDAÇÃO AURY LUIZ BODANESE

As atividades da Fundação Aury Luiz Bodanese, da Cooperativa Aurora, começaram em 1996, inicialmente com o objetivo de realizar convênios com empresas especializadas e serviços de assistência médica, hospitalar, odontológica e de drogaria em benefício de seus integrantes, bem como promover atividades culturais, recreativas e de lazer, além de suplementar os benefícios do regime oficial de previdência social.

Em 2007, seus estatutos foram alterados para atender a mudanças na legislação. Hoje, define sua função como incentivar, promover, coordenar, articular e executar programas, projetos e ações relacionados ao desenvolvimento ambiental, cultural e social. Tudo isso para valorizar o ser humano e contribuir para o exercício da cidadania.

Os programas da Fundação Aury Luiz Bodanesi desenvolvem-se em torno de três núcleos: ambiental (ações relativas a preservação e educação ambiental); cultural (acesso a manifestações culturais por meio de atividades que promovam a interação das pessoas) e social (ações voltadas para o bem-estar social e pessoal, para a autonomia, a saúde, a democracia e ao exercício da cidadania).

A Fundação Aury Luiz Bodanese mantém uma equipe interdisciplinar para realização de seus programas, desenvolvidos por meio de parcerias com entidades privadas educacionais e sociais e órgãos públicos, mas não dispensa o trabalho voluntário, permitindo a participação de membros da comunidade na organização de palestras, encontros, oficinas, seminários, exposições, cursos e concursos e na produção de materiais educativos. Nos últimos seis anos, a Fundação Aury Luiz Bodanese realizou 4.415 ações, as quais envolveram 599.796 pessoas.

Cooperatives

Cooperative ' Antonio da Costa Santos ' has unique partnership with the city of Campinas - SP 

Cooperative Antonio da Costa Santos has unique partnership with the city of Campinas - SPCrédito : Digulgação / Labour and Cooperative Recycling RendaA " Antonio da Costa Santos ," the Garden Satellite Iris , is the first organization to your profile to be hired directly by the Municipality of Campinas , to make selective collection and sorting of recyclable waste . The collection came to be taken in Condo San Conrado , in the district of Sousas , located in the Environmental Protection Area ( APA ) in Campinas.

The Cooperative Production Professionals in the Collection , Handling and Marketing of Reusable and Recyclable Materials " Antonio da Costa Santos " passes since 2013 with a complete redesign of the physical space and its management process , due to its participation in PorAmérica Program , an initiative RedEAmérica . Cooperative In the case of the Project "Building Dreams Through Recycling " receives the direct, financial and technical support from the Institute Arcor Brazil .

Because of this support , the Cooperative experienced the implementation of a quality policy , assembling a new layout and training of selectors to act appropriately on the Solid Waste Management System of Campinas , in the context of the possibilities opened by the National Policy Solid Waste . Thus it is accredited to become the first cooperative recyclable Campinas to sign direct contract with the City , to receive for their services .

The contract with the City Department of Public Utilities force since January and has a term of 12 months. The " Antonio da Costa Santos ' Cooperative is a cooperative of 15 solid waste linked to the Municipal Programme for Solidarity Economy , the Municipal Work and Income . The intention , according to Hall , is that depending on the results , the pilot project represented by the partnership between " Antonio da Costa Santos " and the Municipality be extended to other organizations connected to the Municipal Programme Solidarity Economy .

The implementation of a quality policy in Cooperative " Antonio da Costa Santos " resulted from workshops given by Prof. Dr. Robisom Draught , PUC- Campinas , partner of the Reference Center for Cooperatives and Associations ( CRCA ) and the Institute Arcor Brazil . With participation in PorAmérica , the cooperative changed its process of separation of waste , ensuring better organization and increased productivity and income of the cooperative .

Support the Institute Arcor also allowed the formations were extended to six more cooperative unions recyclable Campinas . There was also support for Reciclamp ( union of recyclable Campinas Valinhos and cooperatives ) in terms of building the portfolio and your marketing plan .

The PorAmérica Program - Strengthening Program for Base Organizations - ODB to Combat Poverty was one initiative promoted and co-financed by RedEAmérica , in alliance with the Inter-American Development Bank - IDB and the Corporation for Community Development Consortium .

Source : Portal appeared on 25/04/2014

Cooperativismo

Cooperativa 'Antônio da Costa Santos' tem parceria inédita com a Prefeitura de Campinas-SP

Crédito: Digulgação/Trabalho e Renda

A Cooperativa de Recicláveis “Antônio da Costa Santos”, do Jardim Satélite Íris, é a primeira organização com seu perfil a ser contratada diretamente pela Prefeitura Municipal de Campinas, para fazer a coleta seletiva e triagem de resíduos recicláveis. A coleta passou a ser feita no Condomínio San Conrado, no distrito de Sousas, situado na Área de Proteção Ambiental (APA) de Campinas. 

A Cooperativa de Produção dos Profissionais em Coleta, Manuseio e Comercialização de Materiais Recicláveis e Reutilizáveis "Antonio da Costa Santos” passa desde 2013 por uma completa reformulação do espaço físico e de seu processo de gestão, em função de sua participação no Programa PorAmérica, iniciativa da RedEAmérica. No caso da Cooperativa, o Projeto “Construindo Sonhos Através dos Recicláveis” recebe o apoio direto, financeiro e técnico, do Instituto Arcor Brasil. 

Em função deste apoio, a Cooperativa vivenciou a implantação de uma política de qualidade, a montagem de um novo layout e a capacitação de triadoras para atuar de forma apropriada diante do Sistema de Gestão de Resíduos Sólidos de Campinas, no âmbito das possibilidades abertas pela Política Nacional de Resíduos Sólidos. Desta forma ela se credenciou a se tornar a primeira cooperativa de recicláveis de Campinas a firmar contrato direto com a Prefeitura Municipal, para receber pelos seus serviços. 

O contrato firmado com a Secretaria Municipal de Serviços Públicos vigora desde janeiro e tem o prazo de 12 meses. A Cooperativa “Antônio da Costa Santos” é uma das 15 cooperativas de resíduos sólidos vinculadas ao Programa Municipal de Economia Solidária, da Secretaria Municipal de Trabalho e Renda. A intenção, segundo a Prefeitura, é que, dependendo dos resultados, o projeto-piloto representado pela parceria entre a “Antônio da Costa Santos” e a Prefeitura seja estendido a outras organizações ligadas ao Programa Municipal de Economia Solidária. 

A implantação de uma política de qualidade na Cooperativa “Antônio da Costa Santos” resultou das oficinas    ministradas pelo Prof Dr. Robisom Calado, da PUC-Campinas, parceira do Centro de Referência em Cooperativismo e Associativismo (CRCA) e do Instituto Arcor Brasil. Com a participação no PorAmérica, a cooperativa  modificou seu processo de separação dos resíduos, garantindo maior organização e aumento da produtividade e renda dos cooperados.  

O apoio do Instituto Arcor também possibilitou que as formações fossem estendidas aos cooperados de mais seis cooperativas de recicláveis de Campinas. Houve ainda o apoio à Reciclamp (união de cooperativas de recicláveis de Campinas e Valinhos), em termos de construção do portfólio e de seu plano de comercialização. 

O Programa PorAmérica - Programa Fortalecimento de Organizações de Base – ODB para Combater a Pobreza foi uma iniciativa promovida e cofinanciada pela RedEAmérica, em aliança com o Banco Interamericano de Desenvolvimento - BID e a Corporação Consórcio para o Desenvolvimento Comunitário.

Fonte: Portal Surgiu em 25/04/2014

News

Brazil recycles only 3 % of urban garbage 

Brazil recycles only 3 % of the garbage urbanoApenas 3 % of the solid waste produced in Brazilian cities are recycled , although one third of all potentially recyclable urban garbage . The situation was presented in debate 23 in Brasilia , the Temporary Solid Waste Subcommittee , attached to the Commission for the Environment , Consumer Protection and Surveillance and Control ( CMA ) , the Senate .

As Carlos Roberto Vieira Filho , director of the Brazilian Association of Public Cleaning and Special Waste , the country produces 63 million tons of solid waste per year, and the fifth largest generator of urban waste.

The director explains that Brazil produces 383 pounds of waste per capita per year, which grew 21 % over the last ten years , while the national population increased 9.6% in the same period . Roberto Carlos reported that 60 % of Brazilian municipalities have " any action " selective collection .

- However , this does not mean that they have selective collection throughout the territory or have formalized program door to door , but only that the council is open to the theme - noted.

The distance between theory and practice was exemplified by Roney Alves da Silva , representative of the National Movement of Recyclable Materials . As stated , the material from the bins in Brasilia is dumped into landfills and there are scavengers collecting the material in the open and without proper structure.

" Selective collection is not only paint the green truck . It is the people separate their waste at home and on alternate days , collect the dry and organic , allocate hazardous to specific collection points and so on . Unfortunately it did not. Today selective collection goes to the Structural Dump , where the material is separated by scavengers , if rain, in the rain , and if the sun is the sun, " Roney said .

Source : Senate Agency on 25/04/2014

Notícias

Brasil recicla apenas 3% do lixo urbano

Apenas 3% dos resíduos sólidos produzidos nas cidades brasileiras são reciclados, apesar de 1/3 de todo o lixo urbano ser potencialmente reciclável. A situação foi apresentada em debate dia 23, em Brasília, na Subcomissão Temporária de Resíduos Sólidos, ligada à Comissão de Meio Ambiente, Defesa do Consumidor e Fiscalização e Controle (CMA), do Senado. 

Conforme Carlos Roberto Vieira Filho, diretor da Associação Brasileira de Empresas de Limpeza Pública e Resíduos Especiais, o país produz 63 milhões de toneladas de resíduos sólidos por ano, sendo o quinto maior gerador de lixo urbano. 

O diretor conta que o brasileiro produz 383 quilos de lixo per capta por ano, volume que cresceu 21% nos últimos dez anos, enquanto a população brasileira aumentou 9,6% no mesmo período. Carlos Roberto informou que 60% dos municípios brasileiros têm “alguma iniciativa” de coleta seletiva. 

– No entanto, isso não significa que tenham coleta seletiva em todo o território ou que tenham programa formalizado porta a porta, mas apenas que o município está aberto ao tema – observou. 

A distância entre a teoria e a prática foi exemplificada por Roney Alves da Silva, representante do Movimento Nacional dos Catadores de Materiais Recicláveis. Conforme afirmou, o material proveniente da coleta seletiva em Brasília é despejado em lixões e lá os catadores fazem a coleta do material a céu aberto e sem estrutura adequada. 

“Coleta seletiva não é só pintar o caminhão de verde. É a população separar seus resíduos em casa e, em dias alternados, recolher os secos e os orgânicos, destinar os perigosos para pontos de coleta específicos e assim por diante. Infelizmente isso não aconteceu. Hoje a coleta seletiva vai para o Lixão da Estrutural, onde o material é separado pelos catadores, se houver chuva, na chuva, e se houver sol, é no sol”, disse Roney.

Fonte: Agência Senado em 25/04/2014

Cooperative

Cooperative of family farms increases the production of yogurt inspected

The 80 % growth in monthly production of yogurt dairy industry over the past three years has been the result of technical guidance provided by the Agency of Agriculture Defense of Bahia ( Adab ) , linked to the state Department of Agriculture , Cooperative for Agricultural Production Jiló ( Coopag ) , rural New Lowland , Ontario . The increase from 20 to 100,000 liters of yogurt manufactured per month provided the supply of dairy products inspected and good quality they arrive at the table of the population , generating jobs , income and development for the region .

The president of Coopag , Ronaldo Carneiro , and business manager , Fred Jordan , recently sought Adab to thank the guidelines that were provided on July 27, 2011 . " After 10 years with the doors closed for irregularities , the Agency began to work differently withdraw from the underground producers and adequacy of dairy with instructions that involve the entire production chain , from the production , transportation , processing , to storage and distribution. Since then the poor region celebrates steady growth , "said the coordinator of the Special Operations Adab , Adilson Pinheiro , while citing the importance of inspection activity in the process of production of milk and dairy industries .

The business manager , Fred Jordan , explained that for such growth was also necessary to strengthen the dialogue with the cooperative to qualify milk production , arising from smallholder family farming . " The Coopag had the support of Adab in raising the awareness of employees regarding hygienic and sanitary and requirements of small farmers to improve the quality of the raw material . The team is co - Adab responsible for the success of the cooperative , "said Jordan . The manager continued to report that today all the processed milk comes from the family farm and was the chosen path to get to produce quality inspected and yogurt , in addition to removing the producers of hiding .

To the Director of Inspection of Agricultural Products Adab , Adriano Bouzas , the operation of the dairy is a strong tool for social inclusion , employment generation and income , as well as boost the regional market , contributing to the growth of the agricultural sector in the region which is very lacking . " The expectation is that this year , the dairy pass to diversify production , becoming also make cheese and butter , and provide inspected for school meals to more than 35 thousand students of municipal school food . " Added Bouzas .

The director general of Adab , Paulo Emilio Torres , concluded by saying that the current commitment of the Agency to clarify , orient and make dairy products are able to work, respecting economic, technical , sanitary and environmental aspects .

source :

Ascom Adab , 25/04/2014

noticia.ascom @ adab.ba.gov.br

www.adab.ba.gov.br

Tel . / Fax: 71 3116-8461

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Cooperativismo

Cooperativa de agricultura familiar aumenta a produção de iogurte inspecionado

O crescimento em 80% na produção mensal de iogurte indústria láctea nos últimos três anos foi o resultado da orientação técnica fornecida pela Agência de Defesa Agropecuária da Bahia (Adab), vinculada à Secretaria Estadual de Agricultura, para a Cooperativa de Produção Agropecuária de Jiló (Coopag), zona rural de Várzea Nova, Bahia. O aumento de 20 para 100 mil litros de iogurte fabricados por mês proporcionou a oferta de produtos lácteos inspecionados e de boa qualidade que chegam à mesa da população, gerando emprego, renda e desenvolvimento para a região.

O presidente da Coopag, Ronaldo Carneiro, e o gerente comercial, Fred Jordão, procuraram recentemente a Adab para agradecer as orientações que foram fornecidas em 27 de julho de 2011. “Após 10 anos com as portas fechadas por irregularidades, a Agência iniciou trabalho diferenciado para retirar produtores da clandestinidade e de adequação do laticínio com instruções que envolvem toda a cadeia produtiva, desde a produção, transporte, industrialização, até o armazenamento e distribuição. Desde então a região carente comemora o constante crescimento”, contou o coordenador de Operações Especiais da Adab, Adilson Pinheiro, sem deixar de citar a importância da atividade de inspeção no processo de produção das indústrias de leite e derivados.

O gerente comercial, Fred Jordão, explicou que para tal crescimento também foi necessário fortalecer o diálogo com os cooperados para qualificar a produção de leite, oriundo das pequenas propriedades da agricultura familiar. “A Coopag contou com o apoio da Adab no trabalho de conscientização dos trabalhadores em relação às exigências higiênico-sanitárias e dos pequenos produtores rurais para melhorar a qualidade da matéria-prima. A equipe da Adab é co-responsável pelo sucesso da cooperativa”, ressaltou Jordão. O gerente continuou informando que hoje todo o leite processado vem da agricultura familiar e foi o caminho escolhido para chegar a produzir iogurte inspecionado e de qualidade, além de retirar os produtores da clandestinidade.

Para o diretor de Inspeção de Produtos Agropecuários da Adab, Adriano Bouzas, o funcionamento deste laticínio constitui uma forte ferramenta para a inclusão social, geração de emprego e renda, bem como de impulsionar o mercado regional, contribuindo para o crescimento do setor agropecuário naquela região que é muito carente. “A expectativa é que, ainda este ano, o laticínio passe a diversificar a produção, passando a fabricar também queijo e manteiga, e forneça os alimentos inspecionados para a merenda escolar de mais de 35 mil alunos da rede municipal de ensino.”, acrescentou Bouzas.

O diretor geral da Adab, Paulo Emílio Torres, finalizou dizendo que o compromisso atual da Agência é de esclarecer, orientar e fazer com que os laticínios tenham condições de funcionar, respeitando aspectos econômicos, técnicos, higiênicos e ambientais.

Fonte:
Ascom Adab, 25/04/2014
noticia.ascom@adab.ba.gov.br
www.adab.ba.gov.br
Tel/Fax: 71. 3116-8461

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